多元團(tuán)隊凝合力,同舟共濟(jì)揚帆起

“合作”團(tuán)隊——產(chǎn)發(fā)企管集團(tuán)權(quán)屬濟(jì)南經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司

發(fā)布時間:2021/11/1 15:42:25 瀏覽量:

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境,激發(fā)國企活力,推動國有企業(yè)做大做強(qiáng),以濟(jì)南經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司(以下簡稱“經(jīng)發(fā)公司”)為主體的三家國有企業(yè)合并改革成為了重要路徑。然而合并之路的開端,就面臨著包括僵尸企業(yè)遺留問題、職工安置、土地權(quán)屬、法律訴訟、工商注銷、財務(wù)問題等難題。

不忘初心,團(tuán)隊合力開新局

經(jīng)發(fā)公司迅速成立了以黨員為主體的整合工作推進(jìn)小組。7位小組成員中,有崇尚奉獻(xiàn)的60后,踏實肯干的70后,還有創(chuàng)新開拓的80后,年齡跨度達(dá)30歲。也正是這種跨度使得隊伍能夠取長補(bǔ)短,各自發(fā)揮優(yōu)勢。60后們對企業(yè)歷史遺留問題更加熟悉,負(fù)責(zé)問題的整體梳理;70后們善于溝通,有著良好的群眾基礎(chǔ),承擔(dān)起與職工交流、協(xié)調(diào)的重任;80后們思維活躍,為改革改制不斷提供新思路、新辦法。小組各成員齊心協(xié)力,在促進(jìn)企業(yè)合并、調(diào)查歷史遺留問題、推進(jìn)職工退養(yǎng)、消除職工抵觸情緒等方面都下足了功夫。

 

在職工安置問題上,通過交流座談,整合小組充分了解各企業(yè)的問題,向符合內(nèi)退條件的職工宣傳退養(yǎng)政策,告知整合競聘上崗制度及“崗位+薪酬”的市場化薪酬體系,讓職工們充分看到了合并后公司競聘看政治素質(zhì)、看能力水平、看工作業(yè)績、看人崗相適的“四看原則”和“唯才是舉”的新理念,也讓職工們對公司未來發(fā)展和自身美好未來充滿了信心。

同時,在人員安置、工商注銷、法律訴訟及土地確權(quán)等方面,團(tuán)隊加班加點充分了解代管企業(yè)歷史,摸清了各種歷史遺留問題的來龍去脈,根據(jù)不同問題“量身定制”解決方案,認(rèn)領(lǐng)各自任務(wù),簽訂“軍令狀”,使各類歷史遺留問題得以按時、妥當(dāng)處理。

牢記使命,不畏荊棘勇?lián)?dāng)

整合后,團(tuán)隊中的60后積極發(fā)揮“傳幫帶”的傳承作用,向年輕的職工傳承國企精神,并做好團(tuán)隊的總舵手,根據(jù)70、80后成員的特點,科學(xué)分工,使整個團(tuán)隊向著一個目標(biāo)前進(jìn)。在團(tuán)隊的通力配合下,公司架構(gòu)更精簡、工作更高效、業(yè)務(wù)更聚焦、盈利能力更強(qiáng),一個全新的經(jīng)發(fā)公司由此誕生。

 

為持續(xù)挖掘提升效益的途徑和方法,確保高效使用固定資產(chǎn),實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值,經(jīng)發(fā)公司將房屋租賃業(yè)務(wù)列為主業(yè)之一。其中在濟(jì)南建工大廈整體出租的項目中,整個團(tuán)隊充分調(diào)動社會資源,明確分工,對5家競標(biāo)單位進(jìn)行充分調(diào)研,從管理理念、運營方案、報價等方面進(jìn)行分析比對。最終選出綜合評分最高的單位作為中標(biāo)企業(yè),合理合規(guī)將大廈整租出去,實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值近30%,促進(jìn)經(jīng)發(fā)公司增收增效、國有資產(chǎn)保值增值。

濟(jì)南經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司未來將繼續(xù)以“和諧、團(tuán)結(jié)、踏實、創(chuàng)新”的團(tuán)隊精神,發(fā)揚產(chǎn)發(fā)人“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、合作”的核心價值觀,不忘“產(chǎn)業(yè)興市、發(fā)展報國”的產(chǎn)發(fā)人使命,為產(chǎn)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量!

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